时间：2024-10-10 05:04作者：金沙集团网址入口
前言 为了强化酒店管理，在工作中找到问题，解决问题，超过大大提升工作效率及全面优质服务的目的，特制订本制度。 质量检查管理体系 酒店实施三级督导体系，即酒店级、部门级、班组级。
1、当值经理、各质检人员、常务副总经理、或总经理指派的其他员工归属于酒店级督导人员，代表常务总经理或总经理行使检查督导职权，有权对酒店各部门规章制度、岗位职责、操作程序、服务程序和设施设备等展开全面服务质量监督和检查。 2、部门经理、主管归属于部门级，有权对本部门各个业务分部门展开全面的质量监督和检查。 3、领班归属于班组级，负责管理对本管区的工作展开监督和检查。
4、保安部有权对员工遵守酒店安全性规定及员工地下通道规定的情况展开监督和检查。 酒店质检范围及内容 各设施、设备及用品 设施、设备还包括：酒店建筑物、酒店内部翻新，及各种设施的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、灌溉处置系统、电力设备系统、电梯控制系统、通讯设备、音响系统、供热系统等。用品还包括了各部门的办公用品、员工穿著、客用品（如布草、房间用品、餐具等）。 服务形象 1、礼貌礼仪 还包括电话礼仪、招待礼仪、谈吐、礼貌问候、仪容仪表等。
2、公共卫生 还包括食品卫生、服务人员个人卫生、设备的洗手确保、酒店公共区域的环境卫生等。 3、服务态度 还包括微笑服务、有亲和力的语气和动作。 4、服务的技巧和技术 还包括招待艺术、语言艺术、突发事件处置、促销艺术、滋扰处置等。 5、服务项目 主要所指的是向客人获取的服务否符合客人在酒店中的市场需求，意即顾客满意度。
6、服务效率 服务效率否超过并维持与酒店星级相符，否做便利、快捷。 7、部门培训 部门培训是确保员工能始终如一地获取优质服务的前提条件。 8、员工自律 还包括考勤、公共区域不道德等一切牵涉到到酒店员工手册纪律制度的不道德拒绝，通过对员工不道德粗鲁的约束，确保酒店日常管理工作的长时间运营。 食品饮料 仓库及营业区域内食品饮料放置否美观、合理并超过公共卫生拒绝；维持期限与长时间的周转时间否冲突，否变质。
安全性状况 主要还包括设备设施的运营否不存在安全隐患；服务项目及程序逻辑否违背安全性规定，屏蔽设施的设置和维修情况；毁坏及偷窃事件的再次发生及处置措施否得宜等。 专项质检 质检部根据酒店总经理、酒店经营过程找到的问题，成立每周专项质检。质检内容牵涉到到本质检制度第二项“酒店质检范围及内容”。
大型会议招待/VIP招待质检 酒店招待的十桌以上宴会、80人以上会议或雅间最重要VIP招待，质检部需插手，搜集人员意见反馈等。 责任人的确认 1、服务质量问题责任人应以有误该项服务的具体实施人； 2、联合实行的服务质量问题责任人为全体实施者； 3、无法确实六服务实行人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的领班、主管或经理； 4、扣住分值约5分及以上服务质量问题，酒店级督导人员有权拒绝部门经理做出书面说明或追究责任连带管理责任，连带责任加分应以不不应低于责任人加分之一半，经常务副总经理进呈后由人力资源部副本作为管理人员考核依据。 质检处置规定 惩处程序 1、质检人员定期或定期对酒店内所有部门的营业场所、办公场所、所有员工按照《员工手册》、《质检管理制度》等其它管理手册规范展开检查监督。
2、质检人员在工作中找到有违背或不合乎上述规范拒绝的不道德和现象有必要处罚权。 3、一般情况下，质检人员找到严重违纪现象，将当场认为，违规员工或部门需遵从并在短时间内修正，类似情况下时，不多达两个工作日展开修正。
4、质检员在工作中对违规问题将得出书面的质检报告，认为问题，明确提出排查建议，得出排查时间，并由当事人签署接纳。 5、在排查期过后，再度找到类似于问题，将按有关规定展开惩处，对屡教不改者将呈报常务副总经理展开重处。 6、一般质检过程中产生的惩处单须报常务副总经理签署订可，财务部因应继续执行。
7、质检部按早、中、晚三个班次展开随机质检，每天最少确保2个小时的质检。质检部当日质检汇总累计下午17：00，当日18：00之前将质检通知单对系统至涉及部门。
8、每周一例不会连同行政总当值情况展开通报以，并将一周质检报告张贴于公告栏内。质检部下放的质检通知单，于每月底统一汇总至总经理处，人力资源部联合开会质量分析不会。质检报告统一由人力资源副本备案。
质检实施办法 正式成立质检委员会 1、质检委员会成员应以由各部门主管级以上人员构成。在质委会成员有事无法参加检查时，由其授权人参与。 2、质检委员会成员有义务遵从质检部质检员的决定，因应检查工作。
3、质检委员会分组展开，每组成员不少于三人（还包括人力资源部质检员）。 质检时间 1、定期质检： 1）一般质检时间为每天下午14：00—16：00之间； 2）全店牵头检查时间为每周一，明确检查时间根据当天实际情况制订。 2）定期：质委会成员可根据个人情况，定期的展开质检抽验，并构成报告。 质检报告 1、每个质委会小组在检查的当天需制作质检报告，以体现当天质检中找到的问题，并便于及时第一时间。
2、日质检报告由各小组组组长已完成后，报人力资源部质检员，由质检员对报告展开汇总，并于每周一请示常务副总经理。报告中所列需排查的问题由质委会小组组组长及质检员联合第一时间，由各部门因应继续执行。
3、质检报告统一由人力资源部副本备案。
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